เหตุผลที่คนเปลี่ยนงานตอนสิ้นปี

สิ้นปีนี้ ไม่ได้มีแค่ลมหนาวที่เปลี่ยน แต่ยังเป็นเวลาของการเปลี่ยนแปลงและเริ่มต้นใหม่สำหรับหลาย ๆ คน…
🔎ไทเกอร์ซอฟท์พาส่องเหตุผล ที่คนมักเปลี่ยนงานในช่วงสิ้นปี พร้อมวิธีที่ HR ควรรับมือ💪

ช่วงสิ้นปีเป็นช่วงเวลาที่หลายคนพิจารณาการเปลี่ยนงาน ด้วยปัจจัยและเหตุผลที่หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็น

😎🎉 การเริ่มต้นใหม่ในปีใหม่
มักมาพร้อมกับการตั้งเป้าหมายใหม่ในชีวิต หลาย ๆ คน เลือกใช้ช่วงเวลานี้ในการเปลี่ยนแปลง
เพื่อพัฒนาตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนสายงาน เพิ่มความท้าทาย หรือปรับบทบาทหน้าที่
เพื่อพัฒนาความสามารถและความก้าวหน้าในอาชีพ

💸 การประเมินผลงานและโบนัส
ช่วงปลายปีมักเป็นเวลาที่องค์กรประเมินผลงานและมอบโบนัสให้พนักงาน แต่สำหรับบางคน
อาจเป็นจุดเริ่มต้นของการคิดทบทวนว่า ผลตอบแทน หรือโอกาสการเติบโตในองค์กรเดิม
ยังตอบโจทย์เป้าหมายในชีวิตหรือไม่ หากคำตอบ คือ ไม่ ก็อาจกลายเป็นแรงผลักดันให้เริ่มมองหางานใหม่

👥 สิ่งแวดล้อมในองค์กร
บางคนอาจรู้สึกว่าวัฒนธรรมองค์กร เพื่อนร่วมงาน หรือสภาพแวดล้อมการทำงาน
ไม่สอดคล้องกับตัวเองอีกต่อไป ทำให้ต้องการมองหาองค์กรที่มีความเหมาะสมมากขึ้น
ทั้งในด้านความสัมพันธ์ การสนับสนุน หรือการยอมรับในคุณค่าของตนเอง

📊 การปรับตัวกับสภาวะเศรษฐกิจ
จากภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนทำให้หลายคนให้ความสำคัญกับความมั่นคงในหน้าที่การงานมากขึ้น
หากองค์กรปัจจุบันดูไม่มั่นคง หรือไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในอนาคต พนักงานอาจมองหาทางเลือกอื่น
ที่ให้ความรู้สึกปลอดภัยกว่า

😮‍💨 ความเหนื่อยล้า หรือหมดไฟ (Burnout)
หลายคนพบว่าปีที่ผ่านมาเต็มไปด้วยความเครียด และความกดดันจากการทำงาน
ซึ่งส่งผลต่อสุขภาพกายและใจ ดังนั้นในช่วงสิ้นปีจึงกลายเป็นจุดเริ่มต้นในการทบทวน
และค้นหาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน

🔰 โอกาสในตลาดงานที่เพิ่มขึ้น
เนื่องจากตลาดของการทำงานในช่วงปลายปี มักมีตำแหน่งงานเปิดรับจำนวนมาก
โดยเฉพาะตำแหน่งที่องค์กรต้องการเติมเต็มก่อนปีงบประมาณใหม่ ทำให้หลายคนเห็นโอกาสและเลือกเปลี่ยนงานในเวลานี้

HR ควรรับมืออย่างไร เพื่อรักษาพนักงานที่มีคุณค่า และสร้างความมั่นคงภายในองค์กร❓

ในการอรักษาพนักงานที่มีคุณค่าและสร้างความมั่นคงในองค์กร HR ต้องใช้กลยุทธ์ที่ครอบคลุม ตั้งแต่การสื่อสารที่โปร่งใสไปจนถึงการพัฒนาทักษะและการให้รางวัล เพื่อสร้างความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานในระยะยาว เรามาดูกันว่า HR สามารถนำเรื่องใดไปปรับใช้ได้บ้างเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความพึงพอใจให้กับพนักงานในที่ทำงาน

• การสื่อสารที่โปร่งใส

HR ควรมีการสื่อสารที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายและทิศทางขององค์กร พร้อมทั้งเปิดโอกาสให้พนักงานแสดงความคิดเห็นหรือสอบถามข้อสงสัย
เพื่อสร้างความมั่นใจและความเข้าใจร่วมกัน

• สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง

วัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน การเคารพในความหลากหลาย และการยอมรับในคุณค่าของแต่ละบุคคลจะช่วยลดอัตรา
การลาออก และทำให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

• พัฒนาอาชีพอย่างต่อเนื่อง

HR ควรสนับสนุนการพัฒนาทักษะและเปิดโอกาสให้พนักงานเติบโตภายในองค์กร การเติบโตในอาชีพจะทำให้พนักงานเห็นอนาคตที่มั่นคงและเติบโตไปพร้อมกับองค์กร

• การให้รางวัลและการยอมรับ

การให้รางวัลและยอมรับในผลงานที่ดีเป็นสิ่งสำคัญในการกระตุ้นพนักงาน การได้รับการยอมรับจะช่วยเสริมสร้างความพึงพอใจและความภักดีในองค์กร

• สำรวจความพึงพอใจของพนักงาน

การทำแบบสำรวจความพึงพอใจช่วยให้ HR เข้าใจความต้องการและข้อกังวลของพนักงาน ซึ่งเป็นการเปิดโอกาสให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรใส่ใจและสามารถตอบสนองได้ทันที

การเตรียมตัวที่ดีและการดูแลพนักงานอย่างใส่ใจจะช่วยให้องค์กรลดอัตราการลาออกจากพนักงานที่มีคุณค่าและเพิ่มโอกาสในการเติบโตในปีใหม่ที่จะมาถึง ทำให้ทั้งพนักงานและองค์กรเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน

อ่านบทความอื่นๆของ TigerSoft คลิกที่นี่